小さな会社のすごい社長！を読んで。

このゴールデンウィークに
小さな会社のすごい社長！を読みました。

昔から本棚にしまわれていて、読み出したら
ハマりました。

最近思うのですが、新しく本を購入する
事もありますが、意外にワタシの本棚の
ほうが面白い本がたくさんあったりします。

再度しっかり読み直して、実践に
落とし込もうと思います。

この本にでてくる社長はみな凄いのですが、
株式会社天龍の会長、井上さんが実践されて
いる事それは、

生産性をあげて、お客様のための時間を生み出す

という事です。
天龍では、魚を入れるトロ箱
を透明にしたり、生産性を上げる事に
注力し、それにより余裕の出来た時間
をお客様とのコミュニケ―ション時間に
あてたり、プラスαの時間のサービスの
時間にあてます。

整理整頓＝生産性のアップ

にチカラをいれています。

時間は唯一平等な経営資源である。
井上会長自身が、時間を観察、管理
実行してダントツの業績に結びつけて
きています。

ワタシもこの6月は、その時間戦略に
意識を向け頑張ろうと思います。